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云科技企业杂谈

1.在融资之前雇用天才 不要过早的接触VC。 你没必要把公司所有的希望都押在VC上。这并不是说VC没有用——他们很有用。但VC不是成功的关键,团队才是。 我们眼中的天才是指那些能帮你设计云服务架构或者写代码的人。最重要的是,那些天才要有所谓的“商业敏感”,并能够和客户很好的相处。 我们现在具备了。

2. 团队无需太大 创业初期,你没必要将未来可能需要的人都雇进来。 一上来就招100个人根本是不必要的,你的团队只需要完成你的第一步就足够了。 你可了解下周鸿袆关于豪华创业和饥饿创业的不同

3. 要有全球化思维 把大家聚在一个办公室里来创办一家公司的时代已经一去不复返了,尤其在这个到处都是云计算的环境下。对于云计算公司更是如此。” 当你为了一个想法而创建了一个团队时,没人在乎你团队里的人是在哪,如果他们有脑子的话,天才和激情——这才是最重要的。 易思捷未来研发在杭州/美国/北京,分布也不是件坏事

4. 找一个“小白鼠”
下一步就是找一个能变成你的合作伙伴的客户,他们能让你不断完善你的产品,尤其是基础设施软件,没有经过洗礼的产品是不可信的。 是的,我们与搜狐达成合作,很多人信任易思捷,因它接受了一年半在搜狐的苛刻要求

5. 建立一个可验证的想法并积极的去获得融资 经过前面几步,现在你就需要证明你想法是可行的了。记住,这只是一个粗略的草稿。它需要你去做好最重要的部分,但并不意味着要完善所有细节。 如果上面都完成了的话,下面就是去见投资人了。钱到处都是,你没必要太过急躁。 我一直给团队说,要忍住,不要拿钱,去年我们在杭州可以拿到,今年仍然是,但我们忍住了。 现在,完成了过去的六个步骤,并且拿到了几个省的云平台及一些项目,证实我们的方法可行。 需要资金的标准是:我们需要爆发且已经准备好

6. 不要轻易改变你的商业模式 可能会有一些VC或客户会说服你放弃卖软件而直接做云计算服务。记住,这种建议千万要三思。 我们最开始跟VC谈,所有的人都以为我们是做云计算服务,并认为这是一笔大买卖,当我们说是做商业软件时,他们。。。有些觉得时间太慢 云计算服务的话,投资大,很奢华,但风险过大,没有证据证明现在中国用户喜欢这种模式。 而商业软件业务持续过去我的职业生活十几年,它已深深植根于我的灵魂中,国内用户喜欢在自己的场所搭建自己的云 卖商业软件刚开始虽然会辛苦,增长率小,但一旦用户用到你的产品,他会一直跟着,通过不断推出新软件并卖更高的价钱。你会发现这些用户喜欢你推出更多的一揽子解决方案,中国不是吗?

7. 准备好重建整个产品架构系统 提供云计算平台的方向是很单一的。如果你想继续扩展业务,你就要准备好重建你的产品架构。 esage 最初是用Delphi语言搭建的客户端虚拟化。哪是在09年,我们认为必须用python语言将所有东西都重新写一遍。因为在python语言下可以提供更多更快的服务。这一重建过程持续了好几年,因为所有东西要在保证原服务正常运行的情况下重写。而且当时公司里都是懂java或C的工程师,没有python工程师。 如果你不进行重建的话,你就会渐渐衰落下去。在一个更好的云服务设计架构到来的大环境下慢慢衰落。 而不是跟风.要有自己的风格,适合中国特色的风格。

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